苏豪控股集团召开总部2025年重点工作部署推进会

2月17日下午，苏豪控股集团召开总部2025年重点工作部署推进会，全面听取总部各部门在手重点任务汇报，统筹调度集团全年重点工作“时间表”“路线图”“任务书”，全力以赴抓开局、明思路、谋新篇。集团党委书记、董事长周勇主持会议并讲话，总裁陈述作生产经营工作部署。集团领导班子成员出席会议。

周勇强调，2025年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，也是苏豪控股集团实现高质量发展的攻坚之年，各部门务必强化使命担当，坚定信心决心，以更大力度、更实举措抓好各项工作，巩固拓展来之不易的发展成果，坚定不移推动高质量发展迈上新台阶，稳扎稳打加快建设世界一流企业。一是立足冲刺首季“开门红”，充分研判复杂多变的国际外贸新形势，保持不进则退、慢进亦退的危机感和紧迫感，全力以赴抢开局、拼市场，以高质量成绩单为全省一季度经济实现良好开局作出应有贡献。二是深入学习领会习近平总书记对江苏工作重要讲话重要指示精神，认真落实省委、省政府关于进一步扩大高水平对外开放、加快建设具有世界聚合力的双向开放枢纽等战略部署，聚焦重点、精准发力，全力以赴完成省委、省政府交办的重大专项任务，进一步增强核心功能，提升核心竞争力，在全省攻坚冲刺“十四五”收官中更好发挥国资国企“压舱石”“顶梁柱”作用。三是全面梳理控股集团重点任务清单，量化目标要求，压紧压实责任，加强督查考核，以精准有力的工作指引推动各项任务落实落地，确保将发展“总蓝图”细化为“施工图”，转化为“实景图”。

陈述指出，总部各部门要扛牢职责使命，突出重点攻坚，坚持目标引领，全力推动经营稳定向上、结构不断向优，态势持续向好。在具体工作上，要精准聚焦集团全年工作总体要求，主动把握窗口机遇，争取内外部资源，全力以赴放大“两新”专项行动等政策集成效应，想方设法落实历史遗留问题化解等重大专项任务，制定爬坡加速、奋力摸高的务实举措，更好统筹改革和稳定、发展和安全、规模和效益的辩证统一关系，全力把各方面积极因素转化为稳增长实效。在工作方法上，要系统把握工作开展的时度效、优先序，探索构建重点工作PDCA闭环机制，不等不靠、立足自身，干字当头、履职尽责，强化工作协同，凝聚集体合力，提升工作效率，确保经营管理各项要求落到实处，见到实效。

集团总部中层副职以上干部参加会议。

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