广东省丝纺集团召开2026年一季度经营分析会暨重点企业商业计划汇报会

         4月14日至15日，广东省丝纺集团召开2026年一季度经营分析会暨重点企业商业计划汇报会。会议全面总结集团及重点子企业一季度经营成效和商业计划执行情况，安排部署二季度重点任务，动员全集团广大干部职工鼓足干劲、集中优势资源，聚焦价值创造，乘势而上，全力奋战二季度，推动主业的高质量发展。集团党委副书记、董事、总经理应军主持会议。

         会上，集团财务部通报了集团一季度整体财务经营状况，并就各子企业运营情况开展质量分析。8家重点子企业依次汇报了年度商业计划和一季度经营情况，集团领导及各部门负责人结合企业发展实际，与各子企业进行逐一交流。

         应军强调，要积极应对当前复杂多变的市场环境，围绕“经营质量管理提升年”工作总目标，锚定年度考核目标和商业计划任务，构建精益高效的经营体系，细化每月目标和举措，坚持质效优先和狠抓执行，以谨慎务实和勇于开拓的工作态度应对挑战，全面夯实运营根基，助推运营服务提质增效。

集团党委书记、董事长李晓莹强调，要始终保持战略定力、坚定发展信心，并对下一阶段工作提出四点要求：

         一是战略聚焦，精准定位核心业务。各企业要紧扣集团战略发展方向，聚焦核心业务，系统复盘一季度经营情况，针对发展短板制定专项提升计划。通过差异化的市场定位和精细化的战略拆解，将年度目标层层分解至月度节点，确保资源高效配置、执行到位，推动核心业务实现高质量发展。

        二是质量优先，深化提升主业效能。坚持质量提升与能力建设双轮驱动，深入分析企业发展的结构性问题，针对性采取改进措施，实现降本增效和精益管理，让资源投入转化为实实在在的经营成果。

         三是风险防控，筑牢稳健运营屏障。安全是发展的前提，风控是稳健的保障，必须把底线思维贯穿于经营发展各领域、全过程。建立健全风险防控体系，强化风险预警与响应机制，提升企业供应链韧性与抗冲击能力。

        四是创新引领，激发体制机制新动能。持续推进体制机制创新，引导员工主动担当、积极作为，形成“人人肩上有指标、个个身上有动力”的良性竞争氛围，为集团发展注入强劲内生动力。

         集团领导班子、本部各部门负责人，重点子企业领导班子、财务部负责人及相关经营部门负责人参加会议。

（esilk.net声明：本网登载此文旨在传递更多行业资讯，文章内容仅供参考。）