广东省丝纺集团召开2022年改革发展座谈会

      11月1日，广东省丝纺集团召开2022年改革发展座谈会。党委书记、董事长肖志平部署集团当前和今后一个时期改革发展思路和工作重点。党委副书记、总经理李晓莹主持会议，传达了广新集团第三季度经营分析会会议精神，通报集团三季度经营情况，并对集团“十四五”发展规划进行解读。部分所属企业负责人围绕三季度经营情况和2022年发展思路作交流发言。

      今年以来，在省国资委、广新集团的正确领导下，丝纺集团深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，全体干部员工奋发有为、奋勇争先，以“硬作风”决胜“硬任务”的姿态，坚持聚焦主业谋发展，深化改革破难题，企业经营发展质效稳步提升，取得的成绩令人鼓舞。在接下来的2个月中，全集团既要“保预算”“保目标”，努力完成2021年各项目标任务，冲刺收官；又要“早开局”“开好局”，提前谋划好2022年重点任务。通过整合资源，专业经营，使主业更聚焦、业务布局更合理；推动重点投资项目落地，增强发展动能，在新型贸易板块加快形成新的大规模增量；更要围绕“两个时间节点”自我加压，力争国企改革任务双达标、双过线。

       肖志平强调，2021年各项工作已到全面冲刺的关键阶段，全集团要坚定趁势而上、攻坚克难的信心和决心，进一步巩固扩大工作成果，奔着“最优”全力完成全年目标任务。抓好今年，同步谋划明年，明确改革发展为“一把手”工程，做到脑中有弦、手上有招，一边强管理、稳经营，一边谋长远、抓落实，以“七个聚焦”推动集团实现高质量发展。一要聚焦结果导向，多措并举，全力冲刺全年目标任务，推动集团各项工作落到实处。二要聚焦问题导向，刀刃向内，集中力量解决制约企业发展的深层次问题和短板。三要聚焦战略引领，深耕主业，以“加减乘除”工作法全面对标一流，推动企业实现高质量发展。四要聚焦重点带动，狠抓投资与退出，不断做强做优集团主业板块。五要聚焦经营成果，狠抓落实，出实招有干货，进一步提升效益和效率，确保各项工作见到实效。六要聚焦深化改革，加强重点攻坚，在团队建设和体制机制上取得实质性突破。七要聚焦强化党建，培根铸魂，努力把党建工作成效转化为推动企业改革发展新优势。

       集团领导，本部各部门负责人，部分企业主要负责人、分管经营工作的班子成员参加会议。