丝绸业触底反弹迈进新一年，这些头部企业已开始抢占新赛道

  2020年对于我国丝绸业而言，是五味杂陈的一年，既是突如其来的“急刹车”，也是求新求变的“转折点”；既有跌至谷底的苦涩，也有触底反弹的惊喜。2021年，积极创新、拥抱科技、加速融合、刺激消费……丝绸业的未来值得期待。2021年，在疫情防控常态下，如何重塑丝绸产业格局，重振市场信心？丝绸产品如何创新，实现高质量发展？成为摆在每一位丝绸人面前的现实问题。

  企业交出亮眼成绩单

  进入2月以来，丝绸企业纷纷亮出了2020年的成绩单，尽管受新冠肺炎疫情影响，但多家丝绸企业在过去的2020年中危中寻机，主动求变，表现也是可圈可点。   

  2020年，广东省丝绸纺织集团有限公司累计进出口总额同比增长58%，其中出口总额同比大幅增长69%，实现利润总额同比增长31.5%。“刚刚过去的2020年对于所有人而言都是不同寻常的，在新冠肺炎疫情的冲击下，集团历经‘改革重组、瘦身健体’和‘二次重组、提质增效’，经受住了各方面挑战和考验，做到了疫情安全防控有力、重大改革推进建设有力有效、降本增效减负有力有效。”广东省丝绸纺织集团有限公司董事长肖志平说。    

  2020年，广东丝丽集团做好疫情防控下经济发展和改革重组“双统筹”，全年实现进出口总额18.29亿美元，同比增长73.7%，完成目标任务100.06%，为丝纺集团完成稳外贸任务作出积极贡献。广东丝丽集团董事长段彬心说：“2020年，丝丽集团工作取得了阶段性成效，但还存在着亟待解决的问题和挑战，弱项和短板，检视反思即知即改。”

  2020年，苏豪控股集团完成进出口总额15.96亿美元，同比增长3.47%，好于全国1.5%、江苏省2.1%的平均水平，其中，进口同比增长55.61%；实现营业收入177.99亿元，同比增长1.59%；利润总额17.63亿元，同比增长9.93%，质效指标继续位列江苏省省属企业第一方阵。

  品牌创新运作已成大势

  在疫情防控成为“新常态”的当下，丝绸企业或被动或主动地加速了转型，从生意模式到工作方式，做强品牌和加速创新被推到聚光灯下。

江苏华佳控股集团有限公司生产车间

  “2020年上半年，我们在混乱中挣扎向前。下半年，寒冬褪去，经济复苏，百业待兴。”江苏华佳控股集团有限公司董事长王春花说。“在研发创新方面，我们将自主创新和产学研相结合，充分利用高新生物技术及科研力量，进行高新技术的研发创新。在产品开发及类目创新方面，我们全面布局整个丝绸产业链的各级产品，落实合作创新，不断突破丝绸市场现有的成熟产品类目格局。在品牌布局方面，不断构建和拓展整个丝绸产业链上、中、下游的各个端口的品牌效应，来完成集团内部品牌的布局和优化，加强生产型企业的行业抗风险能力。”

  品牌是企业核心竞争力的体现，做强品牌不仅要满足市场需求，还要加快创新和应变的速度。万事利丝绸不断加强新业态、新技术的创新，不断补齐关键领域的技术短板，尽可能挖掘自身在推动产业发展上的更多可能。在蚕丝蛋白生物新材料研究方面，万事利丝绸通过产学研合作，利用桑蚕丝天然安全、无人体排异等特性，创新小分子蚕丝蛋白提取技术，研发的蚕丝蛋白面膜及护肤品受到消费者好评。在人工智能设计方面，万事利自主研发的人工智能设计系统，能提供强大的计算能力与创造能力，不仅可以在短时间内实现海量花型设计，还实现了与消费者的交互。

万事利丝绸在浙江开化县建设集约化、规模化的特种蚕产业示范区，培育黄金茧

  万事利集团董事长屠红燕表示，品牌的打造不是一朝一夕的事情，需要具备五要素，要有时间的积累、要有量的积累、要有信誉与口碑的积累、要有文化的支撑、更要有可持续的创新能力。数字化转型升级绝不仅仅只是技术升级，它涉及到人才、技术、流程以及管理制度等多方面的全维度变革。加快搭建一个直接面向传统产业数字化升级的公共服务平台。在推动品牌企业的产业链升级方面，可借鉴“河长制”的做法，实施消费品牌产业链“链长制”，强化对品牌企业各环节的精准服务。

  抢先规划布局向上竞逐

  2021年，伴随疫苗的落地，全球经济或将迎来加速复苏，但疫情对人类社会的影响远未结束。对于“后疫情时代”丝绸业的发展，业界人士表示，丝绸业接下来的发展，一定要在创新能力上下功夫，实现高质量发展。各丝绸企业也在有条不紊地加紧布局，为接下来的发展做好铺垫。

  “2021年要坚定发展信心，主业布局更加完善，丝、绸、服装供应链竞争力持续增强，不断迸发活力和创造力，在反省不足的同时，要改变、突破，要敢于出击、敢战能胜，真正领会‘和’与‘勤’的内核，凝聚起勇往直前的力量，万众一心向前进。”嘉欣丝绸集团董事长周国建说。

  对于2021年的发展目标，广东省丝绸纺织集团有限公司董事长肖志平认为，深耕主业、抢抓机遇、培育新优势是重中之重，同时做到准确识变、科学应变、主动求变。在抓增量、抓投资的同时，抓重点、抓关键，推动企业转型升级；在抓人才、抓机制的同时，抓落实、抓成效，突出重点注重实效。

  安徽京九丝绸公司董事长马品德说：“新的一年，我们将围绕集团公司‘十四五’规划要求，基地推动、中间驱动、品牌拉动，发挥华诗雅蒂品牌对公司全产业链的拉动作用，提升品牌价值，全力打造华诗雅蒂高端丝绸品牌。在市场上要解放思想，在做好现有销售工作的同时，积极探索，寻找新的销售模式，开辟新的销售渠道。

  王春花对于2021年华佳集团的发展提出了更高要求：在加强管理方面，要建立系统的考核制度，调动员工的工作热情和积极性，有利于员工和企业提高自身业绩，同时考核必须公平公正，有据可循。新年度里要抓好质量，企业发展靠质量，质量是企业的生命，企业的生命就要靠每位员工的责任心。2021年，华佳还要开启超细纤维等新产品方面的研发，这就提出了更高的质量要求。认真项目建设管理，加强设备维护保养，设备改造。2021年，要对设备多巡查，对每一个保养工进行考核管理，做好设备管理体系手册。在完善供销渠道管理方面，要做好收茧采购工作与销售工作。加强收茧工作，采购质量高的蚕茧，加强白厂丝销售。同时还要加强财务管理制度，完善财务成本标准制度，经常进行仓库核对、执行季度盘仓制度，严格遵守领用制度、以旧换新制度。