广东丝纺集团召开三季度经营分析暨深化改革三年行动专题研讨会

  11月4日，广东省丝纺集团召开第三季度经营分析暨深化改革三年行动专题研讨会。集团党委书记、董事长肖志平作了题为《思路定出路，改革求新局，机制创活力，团队为核心，发展促新篇》的讲话；集团党委副书记、总经理李晓莹主持会议，传达广新集团第三季度经营分析会会议精神，总结分析了集团前三季度改革重组和经营情况，并对四季度重点工作进行了部署。集团领导班子、部分企业负责人和本部部门负责人共40余人围绕三年深化改革具体思路展开热烈讨论。

  会议指出，前三季度面对今年复杂多变的经济形势，集团全体干部员工应对挑战，加快改革重组的步伐，主动调整主业板块布局，积极探索新业务模式，生产经营实现逐步回升的发展态势。面对当前的形势和任务，集团上下要进一步理清思路、主动作为、狠抓增量、坚决转型，对照企业年度经营考核指标，全力以赴确保完成全年的各项工作任务。一是高质量编制集团“十四五”战略规划。深入梳理集团生物医药大健康、茧丝绸两大主业和新型外贸业态发展战略和路径。二是统筹推进集团深化改革三年行动计划和对标管理工作。抓紧完成改革的顶层设计和管理体系搭建，制定深化改革“1+N”三年行动方案，同步开展对标一流企业管理提升相关工作。三是高质量推动主业板块布局发展。加快投资布局和业态创新，在主业发展领域努力形成更多新的增长点、增长极。四是千方百计完成年度劣势企业退出和公司制改制任务。重点抓好难点企业，打好劣势企业退出攻坚战。加快推进集团系统内事业单位、全民所有制企业的改制工作。五是规划处置存量土地物业助推主业发展。六是切实抓好安全生产工作，牢牢守住安全生产底线。